TEORIA CALSICA DE LA ADMINISTRACION PARTE 1

Publicado en 26 mayo 2009 por OSCAR ESTUPIÑAN

TEORIA CIENTIFICA DE LA ADMINISTRACION

El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial

CARACTERISTICAS

vAplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular Principios y establecer procesos estandarizados.

vLos empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos, para que así las normas sean cumplidas.

vLos empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.

vDebe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores.

vLa racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios.

RACIONALIZACIÓN DEL TRABAJO

Como entre los diferentes métodos e instrumentos utilizados en cada trabajo hay siempre un método más rápido y un instrumento más adecuado que los demás, estos métodos e instrumentos pueden encontrarse y perfeccionarse mediante un análisis científico y depurado estudio de tiempos y movimientos, en lugar de dejarlos a criterio personal de cada operario. Ese intento de sustituir métodos empíricos y rudimentarios por los métodos científicos en todos los oficios recibió el nombre de organización racional del trabajo ORT.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA DE TAYLOR:

vPrincipio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método

Principio de la preparación / planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.

vPrincipio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.

vPrincipio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada

OTROS PRINCIPIOS IMPLÍCITOS DE ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA SEGÚN TAYLOR:

vEstudiar el trabajo de los operarios.

vEstudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deberá ser ejecutado

vSeleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas que le sean atribuidas.

vDar a los trabajadores instrucciones técnicas sobre el modo de trabajar

vSeparar las funciones de planeación de las

de ejecución

vEspecializar y entrenar a los trabajadores

vPreparar la producción

vEstandarizar los utensilios, materiales,

maquinaria, equipo, métodos y procesos

de trabajo a ser utilizados.

vControlar la ejecución del trabajo, para mantenerlos en niveles deseados, perfeccionarlo, corregirlo y premiarlo.

PERSPECTIVA

Los principios de Taylor:

vSubstituir las reglas por la ciencia (conocimiento organizado).

v Obtener armonía más que discordia en la acción de grupo.

vLograr la cooperación entre los seres humanos, en vez del individualismo caótico.

vTrabajar en busca de una producción máxima en vez de una producción restringida.

Desarrollar a todos los trabajadores hasta el grado más alto posible para su propio beneficio y la mayor prosperidad de la compañía.

¿EN QUE CONSISTE?