TEORIA CLASICA PARTE 3
4. PRINCIPIOS DE ADMINSITRACIÓN
El administrador debe obedecer ciertas normas o reglas de comportamiento, esto es, principios generales que le permitan desempeñar bien sus funciones de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. De allí surgieron los llamados principios generales de la administración. Que se desarrollarán como las normas o leyes capaces de resolver los problemas organizacionales.
4.1 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN PARA URWICK
Fueron cuatro los principios que fueron propuestos por Urwick:
4.1.1 Principio de la especialización.
Una persona debe realizar una sola función en cuanto fuere posible, lo que determina una división especializada del trabajo. Este principio da origen a la organización de línea. A la staff, y a la funcional. La coordinación de las especializaciones, según Urwick, debe ser efectuada por especialistas de staff.
4.1.2 Principio de autoridad.
Debe haber una línea de autoridad claramente definida, conocida y reconocida por todos, desde la cima de la organización hasta cada individuo base.
4.1.3 Principio se la amplitud administrativa.
Este principio destaca que cada superior no debe tener más que un cierto número de subordinados. El superior no tiene solo personas para supervisarlas, sino también, y principalmente, las relaciones entre las personas que supervisan.
4.1.4 Principio de la definición.
Los deberes, autoridad y responsabilidad de cada cargo y sus relaciones con los otros cargos deben ser definidos por escrito y comunicado a todos.
5. CRITICAS A LA TEORIA CLASICA
Las críticas a la teoría clásica son numerosas, contundentes y generalizadas. A continuación vamos a conocer las principales críticas atribuidas a la teoría clásica.
5.1 ENFOQUE SIMPLIFICADO DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL
Se concibe que la organización apenas en términos lógicos, formales, rígidos y abstractos, sin considerar su contenido psicológico y social con la debida importancia.
5.2 AUSENCIA DE TRABAJOS EXPERIMENTALES
Los autores clásicos se caracterizaron por la ausencia de un método rigurosamente científico. March y Simon consideraban la falta más grave de ese enfoque el hecho de que sus autores no confrontaran la teoría con elementos de prueba: las afirmaciones de los autores clásicos se disuelven cuando son puestas en experimentación.
5.3 EL EXTREMO RACIONALISMO EN LA CONCEPCIÓN DE LA ADMINISTRACION
Los autores clásicos se preocupan demasiado por la presentación racional y lógica de sus proposiciones, sacrificando la claridad de sus ideas. El abstraccionismo y el formalismo son criticados intensamente por llevar el análisis de la administración a la superficialidad, a la simplificación y a la falta de realismo.
5.4 TEORÍA DE LA MÁQUINA
Algunos autores modernos denominan la teoría clásica como teoría de la máquina, exactamente por el hecho de que sus autores consideran el comportamiento mecánico de una máquina. Ese enfoque mecánico, lógico y determinalístico de la organización fue el factor principal que condujo erradamente a los clásicos a la búsqueda de una ciencia de la administración.
5.5 ENFOQUE COMPLETO DE LA ORGANIZACIÓN.
Como sucedió con la administración científica, también la teoría clásica solamente se preocupó por la organización formal, descuidando completamente la organización informal. La preocupación con la forma, el énfasis en la estructura obviamente llegó a exageraciones.
5.6 ENFOQUE DEL SISTEMA CERRADO
La teoría clásica trata la organización como si fuese un sistema cerrado, compuesto de algunas pocas variables perfectamente conocidas y previsibles y de algunos pocos aspectos que pueden ser manipulados a través de principios generales y universales de administración.